2 .提高出口商品质量，造就竞争品牌。
        据联合国工业计划署调查，世界名牌产品在整个产品品牌中占不到3%，其市场占有率却高达40%。我国民营企业进军国际市场的常见方式就是低价销售，贴牌生产，能够拥有国际知名品牌的企业屈指可数，在国际竞争中容易被打击和替代。低成本、低价格、弱品牌不能成为企业的长期贸易利益所在，民营企业要在国际市场中屹立不倒，必须持之以恒地培育出具有自主知识产权的强势品牌产品，实现竞争优势向高质量、高层次、高技术、高科技的品牌转移，才是我国民营企业在对外贸易领域实现可持续发展的根本出路。 
　　质量是品牌的生命，决定着品牌的创立与发展。对于民营企业来说，要在激烈的国际市场竞争中实施品牌战略，尤其要过“质量关”，追求符合市场需求的产品整体的高质量。企业要多了解相关产品的国际质量标准和规范，提高人员素质，加强质量意识，加大资金投入，将有限的资金用在“刀刃”上。产品质量应该是产品的核心、形式和附加的整体质量，要在产品的功能、包装、款式、运送、安装、维修等十多个要素中都要下功夫，缺少或忽视任何都一个都会影响品牌形象。只要树立品牌战略观念，时刻不忘创品牌、保品牌，从小的地方做起，即使是小规模民营企业，也照样有机会成长起来并参与国际竞争，例如“海尔”就是很好的例子。 
        3.创新
         注重多方面创新尤其是技术创新。创新是一条永远不变的市场竞争规则，对于参与对外贸易的民营企业来说更是一条发展之道。民营企业由国内走到国外，要做大做强，就必须通过对企业的产权制度、管理模式、经营方式、用人机制、技术结构等进行多方面多角度的调整和改造以适应国际市场的竞争。 
　　在创新之路中，比较重要的是技术创新。通过技术创新，可以降低生产成本，提高产品质量，丰富品牌形象，为企业谋取更大的利润空间和生存的空间。民营企业要加大技术创新投入，制定技术创新战略，调整现有技术创新的组织结构，其技术创新不能是“闭门造车”，而要“内外兼修”，要积极引进国外先进设备和现代生产技术并加以消化和吸收，建立企业自己的研发中心，加强技术创新的协调与交流，包括与国内外的大学、科研机构建立新型的“产、学、研”联合模式等，使企业始终保持技术优势，以实现可持续发展。  通过对外投资“走出去” 获得发展。经济全球化为民营企业“走出去”在全球拓展发展空间创造了条件，国家实施的鼓励对外投资“走出去”战略为民营企业境外投资经营提供了支持。民营企业在对外投资方面具有独特的优势，大多数民营企业具有“小、快、活”的特点, 在海外投资可以设立灵巧的组织结构，同时，民营企业具有较大的经营自主权，能充分根据市场变化及时调整生产和销售，尤其是在经营多品种、小批量、价格比较低廉的商品上优势明显。目前，民营企业在家电、服装、皮革、普通机械等劳动密集型产业上有较为充分的积累，在这些产业上具有较强的竞争力，小规模技术优势明显，对外直接投资的欲望强烈。有实力的民营企业应该大胆进入我们相对具有比较优势的东盟、南亚、独联体、欧盟新成员国、非洲、中南美洲和中东等地进行各种形式的投资，以实现企业在境外的发展。 
　　4.注重外贸人才的引进和培养。企业在开展对外贸易时需要外贸专业人士来操作，然而大部分民营企业又恰恰缺失或是留不住外贸人才，人才问题成为许多民营企业发展对外贸易的障碍。民营企业要顺利走向国际市场和开展海外投资活动，就必须要拥有一批熟悉国际经贸规则与惯例和企业经营管理的外语、外经贸、金融、营销、企管、财务、技术等方面的专业人才。时下，外贸人才属稀缺资源，为此企业要特别注重引进和培养人才，要在人才的招聘管理、业务管理、保障机制、激励手段上下功夫，制定一些有效的措施充分发挥专业人才的作用，要有留住人才的诚意和方法。再就是企业管理层要有远见，多了解外贸知识，加强企业内部广泛的培训和学习，以免出现“走了一个人，垮了半边天”的局面。 

　　5.积极应对贸易壁垒和贸易摩擦。政府和行业协会要协调各个民营企业之间的战略定位，帮助企业提升核心竞争力，规范经营秩序，避免恶性竞争；加快标准化体系建设，制定和完善出口商品生产技术标准，积极推行国际标准认证，加强对出口商品的质量监控；建立和完善快速、高效的进出口预警系统，引导出口企业规避风险。 
       希望我司发表这样的文章，能对各位读者起到一些启迪作用。